Hogan en 'dark side of personality'
Zelfkennis en mogelijke ontsporingen
Mensen hebben kwaliteiten en kunnen uitblinken in competenties. Daar staat tegenover dat kwaliteiten kunnen doorschieten en tot een groot probleem worden. Wie kent niet de manager die tot in detail het werk van medewerkers controleert. En in zijn streven naar perfectionisme het overzicht verliest. Of de manager die mooi weer speelt, maar ondertussen volstrekt zijn eigen gang gaat en de boel in het team in het honderd laat lopen.
Ontsporingen kunnen gebeuren in stressvolle, moeilijke omstandigheden, maar ook wanneer mensen zich te comfortabel voelen of te veel vrijheid hebben. Eigenlijk in al die situaties dat iemand niet meer zo goed oplet, zich onaantastbaar waant en zichzelf niet goed managet.
Iedere kwaliteit kan onder stressvolle of juist te comfortabele omstandigheden uitmonden in risicovol gedrag, 'derailments'. De omstandigheden werken dan in de hand dat een manager verkeerde beslissingen neemt. Een bestuurder die nooit feedback krijgt of aangesproken wordt, kan heel gemakkelijk in de verleiding komen om zichzelf op een voetstuk te plaatsen en zelfgenoegzaam te worden. De bedrijfscultuur is dan een voedingsbodem voor mismanagement.
Met de Hogan vragenlijst brengen we mogelijke ontsporingen in kaart, waarmee directeuren, managers en ondernemers te maken kunnen krijgen. Naarmate u uzelf beter kent, kunt u mogelijk risicovol gedrag in een vroeg stadium herkennen en bijsturen.
